今年以來，梅河口露天煤業公司通過優化生產流程、提高資源利用效率、強化內部管控等一系列措施，大力推進企業精細化管理，取得了顯著成效。

在優化生產流程方面。一是運輸路線規劃，深入研究露天煤業公司的采場和排土場布局，科學合理地規劃運輸路線。避免路線重疊和交叉，減少車輛擁堵和等待時間。二是建立智能化的車輛調度平臺，合理分配車輛資源，確保每輛車都能得到最有效的利用。三是加強設備維護，定期對運輸車輛進行全面的檢查、保養和維修，提高設備的整體性能和可靠性，進一步提高了生產效率。

在提高資源利用效率方面。一是利用礦區閑置土地開墾菜園，所收獲的蔬菜不僅滿足了公司食堂的部分食材供應，減少了對外采購量，又實現了資源的有效利用與節約。二是成立了專門的汽車配件修復小組，對一些可修復的汽車配件進行修理和維護，使其重新具備良好性能，大大降低了新配件采購的費用和資源消耗。三是組織技術人員對生產設備進行優化改造，開展“以舊換新”等活動，實現了資源的高效利用。

在強化內部管控方面。一是加強成本管控，嚴格審批各項費用支出，推行精細化成本核算。二是實施全面的質量管理體系，確保煤炭質量達到高標準。三是積極開展員工培訓，提升員工的專業技能和綜合素質。四是推行標準化作業流程，規范員工的操作行為，提高工作的規范化程度。

下一步，梅河口露天煤業公司將繼續秉承傳統，發揚創新精神，不斷深化精細化管理工作，全力以赴助力梅河口露天煤業公司各項工作取得新成果，再上新臺階！

攥稿、攝像：宋家祥